Koks yra sėkmės paslaptis kai kurioms įmonėms irir kas yra kitų nesėkmių priežastis? Pasirodo, kad atsakymas į šį klausimą yra vadybinė priemonė arba mokslinis modelis pagal garsų pavadinimą "Pagrindiniai sėkmės veiksniai". Jis buvo plačiai naudojamas korporacijų ir verslininkų 50 metų.

Šiek tiek istorijos

Briliantas viršininkas Ronas Danielas sukūrė savo modelį "Pagrindiniai sėkmės veiksniai" 1961 m. Su jo pagalba jis moksliškai paaiškino įmonių ir padalinių sėkmės mechanizmą.

Kas tai yra?

Pagrindiniai sėkmės veiksniai - ribotas skaičiusveiklos sritys, kuriose teigiamų rezultatų pasiekimas užtikrina įmonės, vieneto ar asmens sėkmę konkurencinėje kovoje. Kalbėdamas verslo kalba, tai, ko jums reikia sutelkti dėmesį, būti kopėčių viršuje, kai visi kiti yra žemiau.

Pagrindiniai sėkmės veiksniai yra keletas sričių, kuriosevisi turėtų eiti be jokių sutrikimų, kad užtikrintų įmonės ar vadovo sėkmę. Tai yra įmonės veiklos sritys, kurioms nuolat reikia skirti ypatingą dėmesį, kad būtų pasiekti maksimalūs rezultatai.

Savybės ir pavyzdžiai

Jų pagrindiniai bendrovės sėkmės veiksniai yra kiekvienoje pramonėje. Todėl tas, kuris kuria strategijas, turi suprasti pramonę ar verslą, kuriame jis veikia.

Svarbus komponentas nustatant pagrindinius sėkmės veiksnius yra bendrovės misija. Ji atsako į klausimą: kaip pasiekti misijos tikslą?

Svarbiausi sėkmės veiksniai yra susiję su darbo eigos valdymu ar personalo valdymu. Nepaisyti tos ar kitos srities kyla nesėkmių.

Šiandien pagrindinis sėkmės veiksnys -darbo proceso tobulinimas, modernios technologijos. Tai apima aukštą darbo našumą, kokybės kontrolę, mažas prekių kainas. Tai galingas pardavimo tinklas, prekės ženklo stiprumas, reklama ir klientų garantijos. Paslaugų sektoriuje tai yra greitis, kuriuo jie teikiami, darbuotojų kvalifikacija ir dizainas. Galų gale, nieko nebus, be stipraus kolektyvinio dvasią, veiksmingos pokyčių metodikos, mokymosi įmonės kultūroje, veiksmingos vertikalių ir horizontalių komunikacijų sistemos.

Be teorijos

Pagrindiniai organizacijos sėkmės veiksniai gali būti taikomi taip:

1 žingsnis. Mes organizuojame "strateginę sesiją" - mokymą. Tai apima bendrovės vadovus, kuriuos pasirinko vadovybė.

2 žingsnis. Šie darbuotojai mąsto ir rašo tokį sakinį: "Kad mūsų kompanija būtų sėkmingesnė nei kiti, mes turime sugebėti tai padaryti ypač ...". Kiekvienas galvoja apie save. Taip pat galite parašyti organizacijos misiją.

3 žingsnis. Visi, kurie surenka vienas po kito, balsuoja savo atsakymus ir ginčija juos. Visa tai užfiksuota.

4 žingsnis. Pagrindinė sėkmingų veiksnių nustatymo proceso dalis - dviejų ar trijų privalomų punktų paskirstymas. Gana dažnai žmonės pasirenka: samdyti kompetentingus darbuotojus, suprasti klientų poreikius. Žinoma, vadovai gali būti suprantami, jie nori apimti visus svarbiausius įmonės veiklos aspektus. Tačiau pagrindinių sėkmės veiksnių esmė yra gebėjimas sutelkti dėmesį į pagrindinį dalyką.

Tiksliau tariant, daugiausia dėmesio skiriant kelioms pagrindinėms veiklos sritims - ne daugiau kaip trims, mes pasiekiame didžiausių rezultatų.

Bet kuriame versle yra dvi ar trys sritys, lemiančios sėkmę. Jei jūsų įmonė turi gerų rezultatų šiose srityse, bet viskas yra vidutiniškai, vis tiek pavyks.

Žingsnis 5. Galiausiai, remiantis pagrindiniais sėkmės veiksniais, analizuojama. Tai apima visas stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes.

Ši analizė ateityje turėtų būti pagrįstaišsamesnis strateginis planavimas. Tiksliau tariant, visi šie veiksniai yra pagrindiniai sėkmės veiksniai, kompasas, ieškodamas strateginio planavimo krypties ir, žinoma, įmonės plėtros. Būtent jie nustatė pokyčių ir lėšų paskirstymo vektorių.

</ p>