Personalo valdymo metodai yra poveikio metodaikolektyvui kaip visumai ir konkretiems darbuotojams, kurie koordinuoja ir planuoja savo veiklą gamybos procese. Yra trys pagrindinės metodų grupės: administraciniai, ekonominiai ir socialiniai-psichologiniai valdymo metodai.

Pirmoji metodų grupė remiasigalia ir griežtos drausmės nustatymas. Ekonominiai metodai grindžiami ekonominių įstatymų naudojimu. Socialiniai ir psichologiniai personalo valdymo metodai grindžiami teisinga ir suprantama darbuotojų motyvacija. Paprastai tai yra "morkų", "morkų" ir "įtikinimo" metodai.

Administraciniai metodai. Nemanykite, kad administracinis metodas -blogas ir neracionalus. Priešingai, tai grindžiama aiškiu darbuotojų supratimu apie jų tikslą, darbo drausmės sukūrimą, darbo kultūrą, pareigų ir atsakomybės jausmą. Bet kokia aukštesniojo vadovavimo tvarka turi būti vykdoma griežtai laikantis taisyklių. Asmeninis iniciatyva nėra sveikintina. Organizacinis poveikis apima organizacinę ir metodinę mokymą, organizacinį reguliavimą ir reguliavimą. Normos yra bet kokioje organizacijos veikloje. Gaunama informacija yra griežtai standartizuota.

Ekonominiai metodai. Ekonominių metodų pagrindas -techninis ir ekonominis planavimas. Toks planavimas nustato organizacijos veiklos programą. Valdyba tvirtina tam tikrus planus, kurie vėliau pateikiami struktūrinių padalinių vadovams. Kiekvienas padalinys turi savo dabartinį planą ir tikslinį planą. Ekonomikos valdymo metodai yra labai paklausūs šiuolaikiniame pasaulyje, kur vyrauja rinkos valdymo sistema. Sudėtinga pelno, nuostolių, kainų ir paklausos sąveika sukuria prielaidas sukurti veiksmingą ir lanksčią organizacijos valdymo sistemą. Pagrindinis ekonominių metodų tikslas yra mobilizuoti įmonės personalą, kad būtų pasiekti planuoti rezultatai.

Socialiniai ir psichologiniai valdymo metodairemiantis asmens personalo charakteristikų sistema, komandinis darbas, socialiniai poreikiai ir tt Organizacijos socialinio ir psichologinio valdymo metodai yra labai specifiniai: jų pagrindas remiasi sociologijos ir psichologijos, individo, kolektyvo, grupės interesais. Yra dvi didelės metodų grupės: socialinių ir psichologinių valdymo metodai, skirti žmonių grupėms ir socialinio bei psichologinio valdymo metodai, skirti tam tikro darbuotojo tapatybei.

Ši klasifikacija yra labai sąlyginė, nesvyras komanda ne izoliuotas, jis būtinai susijęs su tam tikra grupe, atliekant bendrą darbinę veiklą su kitais bendrovės darbuotojų ar įmonės. Sociologiniai metodai leidžia nustatyti pagrindinius duomenis komandoje, siekiant užtikrinti rezoliuciją ir konfliktų prevencijos komandoje, ir tt Šie metodai yra pagrindiniai dokumentai dirbti su komanda, nes jų dėka jūs galite gauti geriausius turimus duomenis atrankos, įdarbinimo, vertinimo, mokymo personalo.

Pavyzdžiui, apklausa, kaip didžiausiadarbuotojų apklausa leidžia jums nustatyti didžiulį informacijos sluoksnį. Interviu reikės papildomo mokymo ir aukštos kvalifikacijos interviuotojo, tačiau dėl to vėl bus gauta reikalinga informacija. Norėdami analizuoti komandos psichologinę atmosferą, geriausia naudoti sociometrinį metodą. Šis metodas pagrįstas asmeninių žmonių kontakų matrica ir lyderių nustatymu. Stebėjimo metodas leidžia jums nustatyti paslėptus darbuotojų, kurie pasireiškia tik force majeure sąlygomis. Interviu yra būtinas užimtumui, deryboms ir švietimo renginiams.

</ p>