Galbūt visi anksčiau ar vėliau tai suprantalaikas yra ribotas, taigi praleidžiant veltui yra nepriimtina prabanga. Tai tas pats su įmonėmis. Norint pasiekti sėkmės ir išlikti, jie tiesiog turi siekti aukštų rezultatų rodiklių ir todėl nuolat skaičiuoti darbo našumą ir ieškoti būdų jį padidinti. Norėdami tai padaryti, pirmiausia reikia išanalizuoti vieno darbuotojo metinę, dieną ir valandą, taip pat gamybos vieneto darbo intensyvumą. Tada analitikai išnagrinėja darbo našumo veiksnius ir daro išvadą, kaip galima pagerinti situaciją įmonėje.

darbo našumo apskaičiavimas
Darbuotojo produkcija apibrėžiama kaip apimtispagamintos prekės, suteiktos paslaugos, darbai tam tikrą laiką. Norint apskaičiuoti, įmonės pelnas per tam tikrą laikotarpį turi būti padalintas į vidutinį darbuotojų skaičių. Kitas rodiklis, be kurio neįmanoma apskaičiuoti darbo našumo, yra vieneto produkcijos darbo intensyvumas. Tai yra tiek laiko, kiek reikia konkretaus produkto vienetui pagaminti. Apskaičiuokite darbo apimtį galima suskirstyti pagal pajamas iš viso gamybos darbo valandų. Darbo našumo apskaičiavimas gali būti atliekamas tiek įmonėje, tiek atskiroje darbo vietoje. Reikėtų pažymėti, kad įvairias veiklos rūšis galima apibūdinti tik darbo jėgos intensyvumu. Pavyzdžiui, vargu ar patartina įvertinti įrenginių imtuvų darbą gamyboje, jų darbo našumas yra analizuojamas dėl darbo intensyvumo rodiklio, ty laiko, kurį jie praleido problemoms spręsti. Praėjusį laikotarpį, kai darbo našumo apskaičiavimas pasibaigė, verta galvoti apie dar daugiau taškų. Pavyzdžiui, kaip padaryti įmonę efektyviau, sumažinti darbo jėgos intensyvumą ir padidinti gamybą.

darbo našumo veiksniai
Prognozuojamas darbo našumo apskaičiavimas remiasi šiais rodikliais:

  • Planuojamas produkcijos vienam asmeniui augimas procentais, taip pat bet kurio gaminamo produkto darbo intensyvumo sumažėjimas.
  • Santykinis (sąlyginis) ir absoliutus (realus) sutaupymas darbuotojų skaičiui.
  • Produkcijos padidėjimo dalis.

didėjančio darbo našumo veiksniai
Darbo našumo didinimo veiksniai apima:

  • Darbo keitimasis kapitalu, tai yra visos gamybos techninis pertvarkymas ir naujausių technologijų pasiekimų įvedimas, siekiant padidinti jo efektyvumą.
  • Darbo intensyvinimas. Įmonė turėtų įgyvendinti administracines priemones, kuriomis siekiama pagreitinti individualių gamybos užduočių atlikimą.
  • Darbo organizavimo tobulinimas, gamybos nuostolių panaikinimas ir optimalių gamybos procesų valdymo metodų paieška.

Su šiais veiksniais įmonė gali padidinti pelno normą ir sumažinti darbo sąnaudų dalį produkto sąnaudose.

</ p>