Įmonės finansinio stabilumo valdymas ir planavimas ekonominio nestabilumo sąlygomis

Esant išoriniam vystymosi nestabilumuilabai svarbu analizuoti įmonės finansinio stabilumo valdymą. Teisingas jo modelio pasirinkimas priklauso tiek nuo įmonės ar įmonės finansinio saugumo valdymo, tiek nuo makroekonominio ir mikroekonominio finansų stabilizavimo bei apskritai nuo ekonominės nepriklausomybės.

Finansinis yra apibūdinamas kaip sąskaitų būklėkuri garantuoja savo mokumą. Finansų valdymo ir finansinio tvarumo metodai turėtų būti tokie parametrai, kad atitiktų rinkos vystymosi reikalavimus ir tendencijas bei atitiktų įmonės poreikius.

Buvo pasiektas įmonės finansinis stabilumasTik nuo daugelio veiksnių derinio atveju, pavyzdžiui, sąlygų galimam teikimo vis pelningo gamybos veiklos apimtis palyginamosiomis augimo tempų nekilnojamojo grynosios vertės ir gebėjimas užtikrinti stabilų valdymą finansinį stabilumą įmonės įkūrimo. Šių parametrų vertinimas leidžia išoriniai analitikai patikimai nustatyti išteklių potencialą bendrovei, jos perspektyvas vertina finansinę nepriklausomybę suformuluoti būsimos plėtros prognozę. Statistiniai duomenys rodo, kad finansinis stabilumas iš Rusijos įmonių skaičius sumažėja, nes į veiklos mastą sparčiai didėjančio į ilgalaikių ir trumpalaikių įsipareigojimų suma sumažėjo. Šio reiškinio priežastys - iš pasaulinės krizės poveikio, didėjančios infliacijos, nestabilioje būsenoje mokesčių ir kredito politikos, investicinio klimato valstybės pablogėjimą. Stabilumas savaime, priklauso nuo finansinių galimybių, kurios, savo ruožtu, yra nustatoma pagal jo paties ir skolintų lėšų ir skolintų lėšų, kurias įmonė turi galimybę disponuoti apimties.

Neatitikimo prie tinkamo finansinio stabilumo lygio priežastys gali skirtis, tačiau jas galima suskirstyti į:

- dabartinis - daro poveikį tvarumui. Dabartinis reikalavimų nesilaikymas pašalinamas taikant veiklos valdymo metodus;

- strateginiai - tie, kurie turi įtakostinkamo finansinio tvarumo lygio pasiekimas: valdymo strategijos, finansavimo politikos ir tt klaidos. Strateginį neatitikimą galima pašalinti tokiais veiksmais kaip tikslų pritaikymas ar pakeitimas, diversifikacijos įgyvendinimas, įmonės finansinio tvarumo valdymas, sukuriant naujas organizacines formas.

Finansinis tvarumas yra integruotaskategorija, kurią galima apibūdinti kaip konkrečią finansinę būklę, jų diegimo ir naudojimo efektyvumą, kuris užtikrina visų segmentų plėtrą. Finansinis stabilumas parodo ekonominius santykius, kurie sudaro finansinį mechanizmą socialiniam ir ekonominiam vystymuisi į priekį.

Finansinės problemos, kylančios dabardauguma įmonių yra priverstos kurti naujas verslo organizavimo formas. Vienas iš būdų, padedančių išlaikyti įmonės tvarią padėtį, - tai lanksti finansinio planavimo sistema ir veiksmingas įmonės finansų valdymas, kurio dalis yra finansinis planavimas.

Svarbi planavimo modelio formavimo sąlygaturėtų būti vieningų planavimo sistemos dokumentų kūrimas įmonės viduje, visiems dalyviams kuriant vienodus planų sudarymo, kontrolės ir analizės bei jų valdymo principus.

Padidinkite lankstumo laipsnį ir manevringumąfinansinis planavimas padės sudaryti įvairialypius finansinius planus (scenarijus) pagal nustatytus efektyvumo kriterijus, kurie sumažins planų nesilaikymo ar pernelyg didelių nuokrypių nuo realybės pavojų įgyvendinant riziką.

Sustiprinti santykius ir pusiausvyrątarp skirtingų planų, metinį finansinį planą reikia pakoreguoti bent kartą per 30 dienų. Taip pat svarbu palyginti metinį planą su veiklos planais ir jų įgyvendinimo rezultatais.

Viso planavimo proceso suskaidymas į atskirus modulius žymiai supaprastins plano sudarymo ir įgyvendinimo tvarką, taip pat jo įgyvendinimo stebėsenos procesą.

Perėjimas prie šiuolaikinių valdymo metodųfinansiniai ištekliai, specializuotų automatizuoto valdymo ir planavimo sistemų diegimas ir naudojimas leis duoti daugialypį finansinį planavimą.