Proceso metodas valdyme

Valdymo proceso metodą pasiūlė administracinės vadybos mokyklos atstovai. Bandydami aiškiai apibrėžti savo funkcijas, jie laikė juos nepriklausomai vienas nuo kito.

Iš kito požiūrio, proceso požiūrisrodo susijusias valdymo funkcijas. Šiuo atveju valdymo žiūrima kaip veiksmų sistemą, kuri yra tęstinis serijos tarpusavyje susijusių veiksmų, per kuriuos iš tikslų pasiekimas. Ir jie pateikti, savo ruožtu, kai kurie veiksmai seka, vadinama valdymo funkcijas, kurios kartu sudaro Process Management.

Proceso metodas valdyme apskritaisusideda iš planavimo, motyvacijos, organizavimo ir kontrolės funkcijų, derinant per komunikacijos procesus ir sprendimų priėmimo sistemas. Valdymas turėtų būti laikomas savarankiška veikla. Ji turi galimybę daryti įtaką tam tikrai darbuotojų grupei, siekdama siekti organizacijos tikslo ir bendros sėkmės.

Proceso požiūris į valdymą yra aktyvusNaudojamas atlikto darbo kokybei pasiekti. Naujausiais tarptautiniais kokybės sertifikavimo standartų kūrėjai (ISO 9000 serijos), pabrėžė, kad tai kokybė gali būti pasiekta tik per konkrečių veiksmų vykdymą per tam tikrą procesą.

Organizacija sėkmingai veiklaiturėtų nustatyti sau ir vėliau valdyti tarpusavyje susijusias veiklas. Taip atsitinka, kai įmonė naudoja išteklius, kurių valdymas laikomas atitinkamų sąnaudų perskaičiavimo į produkciją formavimu. Dažnai vieno proceso išėjimas tiesiogiai yra įėjimas į kitą.

Proceso metodas valdyme yratam tikras pranašumas, susidedantis iš valdymo tęstinumo, kuris jiems suteikiamas atskirų etapų sienoje, atsižvelgiant į vienos sistemos ir jos derinius.

Naudodamiesi šiuo požiūriu valdymo sistemoje, galima suvokti svarbą:

- tam tikrų reikalavimų ir jų laikymosi supratimas;

- poreikis išnagrinėti procesą iš vertės pozicijos;

- Pasiekti teigiamų rezultatų procesuose.

Išsamiai įvertinus kokybęproceso metodas valdyme reikalauja išsamiai išnagrinėti kai kuriuos veiksmus pagal nuolatinį technologinį procesą, kurio galutinis rezultatas yra galutiniai produktai. Tai apima daug darbuotojų, kurie prisideda prie kiekvieno produkto. Bendras gamybos rezultatas priklauso nuo visų dalyvių indėlio. Kitaip tariant, jei bent vienas technologinio proceso dalyvis gali padaryti klaidą, tai taip pat turi įtakos bendram rezultatui.

Bendros noro pasiekti aukščiausią erąkokybei reikalingas proceso metodas, tuo pačiu taupant didelį našumą. Siekiant išsamiai apžvelgti pagrindinius valdymo metodus, būtina apsvarstyti pagrindinius šiuolaikinės organizacijos darbo metodus.

Kaip jau minėta, norint pasiekti geresnių rezultatųveiklos rezultatas ir susiję ištekliai turėtų būti laikomi atskirais procesais, integruotais į verslo procesą. Jos dalyviai yra visi struktūriniai padaliniai ir kai kurie įmonės pareigūnai.

Verslo procesas apima rinkinįkelios veiklos rūšys, kurių pagalba jūs gaunate rezultatą, kuris turi tam tikrą vertę pačiai organizacijai ir išorės vartotojams (klientui, vartotojui ar klientui).