Personalo valdymas įmonėje
Pastaraisiais metais daugelis organizacijų lyderiųperžiūrėkite savo personalo politiką ir personalo valdymo stilius, būtent smulkaus verslo personalo valdymas arba vidutinių ir didelių įmonių įmonės personalo valdymas. Jei anksčiau daugiausia dėmesio buvo skiriama technokratiniam požiūriui į personalo valdymą, dabar darbuotojų valdymas šiuolaikinėmis sąlygomis grindžiamas humanistiniu požiūriu. Taip yra todėl, kad pagrindinis akcentas pasikeitė iš paties gamybos į kolektyvą, nes tai yra darbuotojai, jų profesionalumas, kvalifikacija, dėmesys nustatytoms užduotims, visos įmonės efektyvumas yra tiesiogiai priklausomas.
Klasikiniai personalo valdymo metodai išskiria tris tipus. Apsvarstykite šiuos būdus, kaip išsamiai įvesti vadovavimo įtaką personalui.
- Ekonominiai metodai yra pagrįsti ekonominiais įstatymais ir galioja.dėl "lazdelės" principo. Šių metodų efektyvumas priklauso nuo materialiojo atlygio sistemos formavimo, skolinimo struktūros, įmonės nuosavybės formos ir kt. Įmonės ekonominis skaičiavimas diktuoja šias tinkamo valdymo sąlygas: savarankišką finansavimą, savarankiškumą, savarankiškumą. Materialinės paskatos nustato materialų atlyginimą už atliktą darbą. Tai apima įstatymuose numatytus atlyginimus, kompensacijas, premijas, išmokas. Darbuotojo kompensacija susideda iš dviejų dalių: pirmoji mokama už gamybos sąnaudas (bazinė alga, papildomas atlyginimas, atlyginimas už galutinį darbo rezultatą), antrasis mokamas pelno sąskaita (priemoka už pagrindinius darbo rezultatus ir materialinę pagalbą). Kiekvienas įmonės darbuotojas turi turėti aiškią supratimą apie tas garantijas, materialines išmokas ir privilegijas, kurios yra jam skirtos pagal jo padėtį, jo pareigų atlikimą, planų vykdymą ir kt.
Taip pat gali būti personalo valdymas įmonėjeįtraukti tokį plačiai paplitusį ekonominį metodą kaip vertybinius popierius. Perkamos akcijos leidžia darbuotojams gauti pelno dividendų forma, priklausomai nuo darbo rezultatų ir organizacijos darbo. Obligacija garantuoja fiksuotas metines pajamas. Kredito kortelės leidžia darbuotojams mokėti prekes ir paslaugas be grynųjų pinigų.
- Personalo valdymas įmonėje, remiantis administraciniai ir teisiniai metodai, yra sistemaadministracines ir teisines sankcijas, drausmės ir visiško paklusnumo aukštesnės valdžios. Organizacinė poveikio remiantis vidaus teisės aktus, kaip antai personalo, kolektyvines derybas, pareigybių aprašymus ir taip toliau taikyti. Reguliavimo poveikis yra pagrįstas užsakymus, instrukcijos, įsakymai, atmintines, instrukcijos ir tt Drausminės atsakomybės (paklusnumas priimtų elgesio taisyklių), atsakomybė (kompensacija sukelia nuostolius), baudžiamoji atsakomybė ir įvairių rūšių nuobaudos (pastaba, papeikimas, atleidimas) - efektyvesnis poveikis vien personalo metodai.
- Personalo valdymas įmonėje būtinai apima trečiąją metodų grupę: socialinis-psichologinis. Šie metodai yra pagrįsti psichologijos ir psichologijos įstatymaissociologija. Žmogiškųjų išteklių valdymas per socialinius-psichologinius metodus remiasi reagavimo neapibrėžtumo, nepakankamo rodyti žmogui žmogus įstatymų, kad įstatymas dėl valdymo informacijos prasme skaldymą, dėl savisaugos, kompensacijos teisės, ir tt teisė Sociologiniai metodai apima socialinio planavimo, asmenybės, partnerystė, konkurencijos, atvejų analizė, moralė ir tt
